Das BMDS ist kein klassisches Ministerium. Es ist im Mai 2025 aus sechs Ressorts hervorgegangen, die unterschiedliche Aufgaben, Perspektiven und Erfahrungen eingebracht haben. Diese Herkunft prägt uns bis heute. Wir verbinden Kompetenzen und arbeiten über Zuständigkeiten, Abteilungs-, Fach- und föderale Grenzen hinweg – mit Ländern und Kommunen genauso wie mit Wirtschaft, Wissenschaft, Start-ups und Zivilgesellschaft. Wir bringen verschiedene Sichtweisen in gemeinsame Lösungen ein und bündeln
Verantwortung dort, wo sie gebraucht wird.
Schon beim Aufbau haben wir Strukturen, Prozesse und Arbeitsweisen neu gedacht. Wir arbeiten in Projekten und nutzen moderne Formen der Steuerung. Unser Maßstab ist dabei nicht die Zahl der Vorhaben, sondern das, was sich für die Menschen in unserem Land tatsächlich verbessert. Darum denken wir vom Ende her und machen uns messbar. Denn bei all unseren Projekten stellen wir die Wirkung in den Vordergrund. Mit einem hausweiten Portfoliomanagement und regelmäßigem Reporting verschaffen wir uns jederzeit einen aktuellen Überblick: Welche Vorhaben zahlen auf unsere Ziele ein? Wo bestehen Abhängigkeiten? Wo können Ressourcen besonders viel bewirken?
Agile Projektsteuerung unterstützt uns bei der Umsetzung: Wir arbeiten in überschaubaren Schritten, beziehen Rückmeldungen früh ein und passen Lösungen an neue Erkenntnisse an. Wo es sinnvoll ist, starten wir mit konkreten Anwendungsfällen und testen im kleinen Maßstab. Dann skalieren wir, was funktioniert. So bleiben wir in unseren Projekten beweglich genug, um auf neue Anforderungen
zu reagieren, anstatt an starren Plänen festzuhalten.
